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　　与此同时，设计院敏锐把握水利行业数字化转型趋势，将信息技术应用能力建设摆在突出位置，通过引进高性能工作站和现代化勘测设计软件，成立智慧水利研发中心，加速人才培养与技术孵化等综合措施，实现了技术装备与应用能力的系统升级，开发了山东黄河工程基础信息数据库，构建了干支流水动力模型与滩区实景三维模型，推动了物理堤防与数字堤防的有机融合，全面落地BIM（建筑信息模型）正向设计。在引黄涵闸改建工程信息化建设中，牵头完成从安全监测、通信网络到平台开发的全链条设计实施，首次实现多项关键参数自动化监测与多类水利专业模型的集成应用，数字化转型迈出实质性步伐。

　　2个项目获得了全国BIM应用大赛等国家级行业奖项，多项核心技术入选水利先进实用技术推广目录和行业工法，参与编制两项国标、两项水利行业标准、多项团标，初步实现了从技术跟随者向行业标准参与制定者的角色转变。他们荣获建院以来首个山东省优秀工程勘察设计成果一等奖，首个省自然基金项目，并成功摘得“大禹科学技术进步奖”。他们不断地深耕着探索着，在获奖类型和成果数量创下新高的同时，获奖平台也由黄河系统和地方水利拓展至自然资源、土木建筑等交叉领域。

　　在经营策略上，该院着力优化业务结构与创收模式，一方面深化与各市河务（管理）局的协同联动，强化涉河项目全过程合作，稳固系统内市场；同时积极推进“院院联合”“院企联合”“院校（所）联合”合作机制，大力开拓社会市场，项目范围延伸至山西、四川、甘肃、宁夏等十余个省区，与超过二十家地方设计咨询机构建立合作关系，业务涵盖水库大坝、引调水、灌区改造、河道治理、高标准农田等多个领域。通过高质量开展聊热入济、引黄入泰、航天大道、西干线等百余个涉河项目的勘察设计，他们巩固了基本盘、为40亿投资落地提供了技术保障；通过独立完成鄄城城乡供水一体化项目、牵头完成EPC项目、参加北京灾后重建项目、承揽安徽多条中小河流治理、甘肃小河流治理等，他们锻炼了队伍、开阔了视野、拓展了增长极。

　　人才是高质量发展的引擎。为了使“引擎”高效运转、动力充沛，设计院对内设机构和治理体系进行了系统性改革。通过优化整合部门职能，组织架构更加清晰，响应市场、服务项目的能力显著增强。针对财务收支、科技创新、经营分配、项目承揽等重点领域的管理，则充分考虑当前和长远、整体和局部、单位和个人等各个层面的情况，按照精简高效、权责明晰、务实管用的原则，先后修订和出台了一系列配套制度，构建了权责更明晰、流程更顺畅、激励更有效的现代管理体系，并顺利跻身水利部安全生产标准化一级单位。