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　　“十五五”规划纲要明确提出，要加快实现高水平科技自立自强，并强调构建同科技创新相适应的科技金融体制，加强对国家科技任务和科技型中小企业的金融支持。上海农商银行的探索提供了一个观察样本。自2018年推出科技金融“鑫动能”战略新兴客户培育计划以来，逐步构建起以“鑫动能”客户为核心的科创生态圈“鑫生态”，从产业资源整合、政策资源对接、投资机构引荐、专业辅导咨询、人才管理服务、成果转化赋能六个维度，提供全周期、多层次、差异化的赋能增值服务。

　　2026年，在多年线下深耕的基础上，上海农商银行推出业内首个面向科技企业及其核心人才的线上综合赋能平台“鑫动能+”。看似简单的“+”，不仅连接科技金融服务的线上线下、连接一切有助于科技创新的要素资源，更承载着融合、赋能的深刻内涵——它既是时间轴上的纵向陪伴，从孵化期到成熟期贯穿企业全生命周期；也是全链条的横向协同，基于链主企业，从上游到下游强化提升链条韧性；更是生态圈里的共生演化，连接政府、园区、资本、科研院所等多元主体，旨在为科技型企业创造专属价值。

　　上海一家本土银行正试图给出系统性的答案。自2018年上海农商银行推出“鑫动能”战略新兴客户培育计划以来，科技金融服务步入从资金融通到多维赋能的新发展时期。2026年4月，“鑫动能4.0”服务方案发布，旨在打造覆盖企业全生命周期的“鑫动能”系列产品矩阵，通过构建“行业研究院+科技金融事业部+分支行/科技金融专营机构”三级服务团队，建立“四阶培育，一户一策”的动态服务机制，全面升级“创投型”价值评价体系，精准对接“鑫动能”客户及其核心团队的个性化需求，创造专属价值。